中國船舶武漢船機(jī)開展6S管理工作已有十余年,經(jīng)過多年推行,全員參與6S管理工作,車間廠房早已“舊貌換新顏”,車間師傅們也養(yǎng)成了良好的工作習(xí)慣。如今,車間師傅們已經(jīng)深刻體會到,創(chuàng)建6S管理成果非常艱難,鞏固6S管理成果將更加不易。
2019年季度6S檢查評比中,綜合保障部排名一直處于倒數(shù),這樣的成績讓部門負(fù)責(zé)人和全體員工都無地自容,決心在新的一年力爭去掉頭上這頂“不光彩”的帽子。在部門領(lǐng)導(dǎo)的激勵(lì)和動(dòng)員下,全員參與,鼓足干勁有條不紊推進(jìn)6S管理七大板塊改進(jìn)工作。部門無論是生產(chǎn)現(xiàn)場庫房、產(chǎn)品區(qū)、工具柜,還是辦公區(qū)域,都有著許多“死角”。這次要從頭做起,用高標(biāo)準(zhǔn)對標(biāo)公司做得好的部門,以“不松勁、不放棄”的心態(tài)對待每一項(xiàng)6S管理工作。功夫不負(fù)有心人,在大家共同努力下,部門6S管理面貌得以改觀,在季度檢查排名中得到具體體現(xiàn):部門2020年相比去年四季度上升了4個(gè)名次,尤其是油漆庫房從排名靠后上升到第一名,得到了公司檢查人員的一致好評。
?
取得成績不容易,要守住成果更難。只要三天不抓,現(xiàn)場面貌就會出現(xiàn)“回潮”趨勢,而且非常迅速。從這個(gè)角度講,要使6S管理成果得到持續(xù)有效地鞏固并且做到持之以恒,關(guān)鍵是不能有半點(diǎn)松勁。只有始終以“不滿意”的心態(tài)對待取得的成績,從而使6S管理成果的鞏固成為每個(gè)員工的自覺行為,才能始終以挑剔的眼光審視我們的生產(chǎn)工作環(huán)境,才能不斷發(fā)現(xiàn)一個(gè)又一個(gè)“死角”或不合格項(xiàng),進(jìn)而竭盡全力實(shí)施持續(xù)改進(jìn),使6S管理成果得到持續(xù)有效地鞏固,創(chuàng)造更整潔優(yōu)美的生產(chǎn)環(huán)境。